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2025年，面對行業(yè)深刻變革與市場競爭的雙重壓力，神南產(chǎn)業(yè)公司神南學(xué)院以“四種經(jīng)營理念”為行動綱領(lǐng)，將理念融入實踐、用實干彰顯擔(dān)當，走出了一條從規(guī)模擴張到價值引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型之路，為“十四五”收官交出了一份扎實答卷。

算大賬，從“成本中心”到“效益引擎”

學(xué)院牢固樹立“用賺錢思維去花錢”理念，推動成本管控與戰(zhàn)略投入?yún)f(xié)同發(fā)力。在運營端，通過重新談判壓降酒店會議價格，推廣線上培訓(xùn)節(jié)約食宿支出，實行車輛合并調(diào)度與服裝“零庫存”管理，全年累計節(jié)約成本49.13萬元。在能力端，重點投入內(nèi)部師資體系建設(shè)，依托“百人講師團”新增內(nèi)部講師31名，在降低外聘依賴的同時夯實教學(xué)核心力；持續(xù)打造高低壓電工、焊接等實體化實訓(xùn)平臺，以“真設(shè)備、真場景”筑牢技能人才培養(yǎng)根基。

轉(zhuǎn)身段，從“甲方坐等”到“乙方奔跑”

學(xué)院牢固樹立“用乙方思維做甲方”理念，主動向服務(wù)賦能和價值共創(chuàng)轉(zhuǎn)型。面對市場需求，建立了“政策解讀－需求預(yù)判－方案輸出”的快速響應(yīng)機制，實現(xiàn)從“等任務(wù)”到“找需求”的轉(zhuǎn)變。例如，在神木市部署“防盲目施救”專項培訓(xùn)任務(wù)后，神南學(xué)院48小時內(nèi)即完成定制方案并精準推送至57家企業(yè)，快速形成業(yè)務(wù)承接。針對企業(yè)工學(xué)矛盾，創(chuàng)新推出“時間、空間、批次”三維彈性參訓(xùn)模式，大幅提升服務(wù)適配性。全年新增市場化項目158項，貢獻產(chǎn)值1855.8萬元，有力支撐全年目標達成，市場占有率提升15%。

敏響應(yīng)，從“閉門辦學(xué)”到“開渠引活”

學(xué)院堅持“用營銷思維抓生產(chǎn)”，以市場化牽引教學(xué)教研，重塑培訓(xùn)生產(chǎn)流程。市場營銷深度挖掘客戶需求，構(gòu)建模塊化解決方案產(chǎn)品庫。組建跨科室“鐵三角”項目組，打破內(nèi)部科室壁壘，保障需求快速轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)產(chǎn)品。通過“學(xué)練訓(xùn)賽評”教學(xué)閉環(huán)和訓(xùn)后跟蹤回訪，確保95%的學(xué)員實現(xiàn)“學(xué)完即能用”，顯著提升培訓(xùn)實效與客戶滿意度。這一以市場為導(dǎo)向的敏捷體系，已成為學(xué)院拓展業(yè)務(wù)、提升品牌的核心驅(qū)動力。

摳細節(jié)，從“鋪張消耗”到“精益增值”

學(xué)院將過“緊日子”內(nèi)化為管理自覺與文化基因，推動精益管理全方位落地。通過整合12門安全培訓(xùn)講座公共課程，避免了重復(fù)開發(fā)；建立師資質(zhì)量、數(shù)量、性價比三維篩選模型，推動外聘課酬降低5%—10%；將“能省則省、能優(yōu)則優(yōu)”貫穿行政、采購各環(huán)節(jié)，在黨支部引領(lǐng)下，推動勤儉作風(fēng)轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)營效益。（供稿：謝非）