今年來(lái),神南救護(hù)大隊(duì)袁大灘中隊(duì)緊緊錨定陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”,將經(jīng)營(yíng)管理與救援主業(yè)深度融合,以精準(zhǔn)舉措破解發(fā)展難題,用務(wù)實(shí)成效筑牢安全屏障,為礦井安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
以“緊日子”思維筑牢降本根基
中隊(duì)始終樹(shù)立“一切成本皆可控”理念,構(gòu)建全員參與的成本管控體系。物資管理推行“庫(kù)存-消耗”雙臺(tái)賬制度,實(shí)施“交舊領(lǐng)新”“修舊利廢”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),將廢舊木料改造成訓(xùn)練工具盒、破損裝備零部件重組復(fù)用,材料二次利用率達(dá)80%以上。辦公領(lǐng)域厲行節(jié)約,推行雙面打印,辦公耗材費(fèi)用同比下降15%;通過(guò)建立成本考核與績(jī)效掛鉤機(jī)制,形成“人人算成本、處處降消耗”的良好氛圍,年度可控費(fèi)用同比下降22%。
以“賺錢(qián)思維”賦能創(chuàng)新增效
堅(jiān)持“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”,把每筆投入都轉(zhuǎn)化為救援戰(zhàn)力。依托技能創(chuàng)新小組,聚焦救援痛點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。加大智能化裝備投入,配套建立“一月雙訓(xùn)”培訓(xùn)機(jī)制,確保全員熟練操作,救援響應(yīng)效率提升30%。定期進(jìn)行便攜式生命探測(cè)儀、VR模擬訓(xùn)練,通過(guò)“科技+訓(xùn)練”模式,讓指戰(zhàn)員在虛擬災(zāi)變場(chǎng)景中錘煉技能,訓(xùn)練達(dá)標(biāo)率100%,實(shí)戰(zhàn)適應(yīng)周期縮短30%。通過(guò)建立裝備全生命周期管理臺(tái)賬,并定期開(kāi)展預(yù)防性維護(hù),裝備故障率下降了25%,使用壽命延長(zhǎng)了1.5倍,實(shí)現(xiàn)了“投入-效能”的良性循環(huán)。
以“乙方思維”升級(jí)服務(wù)質(zhì)效
主動(dòng)服務(wù)擦亮保障品牌,打破傳統(tǒng)角色定位,以服務(wù)礦井需求為導(dǎo)向。構(gòu)建“預(yù)防-培訓(xùn)-演練”全鏈條安全服務(wù)體系。開(kāi)展預(yù)防性安全檢查36隊(duì)次,出動(dòng)972人次,精準(zhǔn)排查隱患108條,實(shí)現(xiàn)整改率100%;創(chuàng)新“雙盲”演練模式,聯(lián)合其他中隊(duì)開(kāi)展應(yīng)急演練4次,不預(yù)設(shè)腳本、不提前通知,有效錘煉隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)能力。針對(duì)礦井需求開(kāi)展定制化培訓(xùn),推行自救器“盲戴30秒”專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練,建立服務(wù)反饋機(jī)制,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪(fǎng)、微信群溝通等方式收集意見(jiàn),動(dòng)態(tài)優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容,客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)98%。
以“營(yíng)銷(xiāo)思維”夯實(shí)發(fā)展根基
將“以需定產(chǎn)”理念貫穿隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程,圍繞“專(zhuān)業(yè)化、實(shí)戰(zhàn)化”目標(biāo)優(yōu)化管理機(jī)制。開(kāi)展制度“廢改立”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),修訂完善訓(xùn)練考核、裝備管理等制度,構(gòu)建績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新“1+1”調(diào)研機(jī)制,支部委員牽頭對(duì)接服務(wù)礦井,根據(jù)不同礦區(qū)災(zāi)害特點(diǎn)調(diào)整訓(xùn)練計(jì)劃,形成“一礦一策”的救援保障方案。
下一步,袁大灘中隊(duì)將繼續(xù)以集團(tuán)理念為指引,持續(xù)深化經(jīng)營(yíng)改革,錘煉救援硬功,持續(xù)深化經(jīng)營(yíng)理念落地見(jiàn)效,鍛造一支“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的礦山救援鐵軍,為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢礦山安全“生命線(xiàn)”。(供稿:張英杰)