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為深入貫徹落實“質(zhì)量強(qiáng)國”建設(shè)綱要與中國石油“質(zhì)量強(qiáng)企”戰(zhàn)略部署，積極響應(yīng)長慶油田2025年“質(zhì)量月”活動號召，采油七廠緊扣“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”主題，聚焦井筒與地面工程核心領(lǐng)域，從氛圍營造、體系完善、過程管控、問題整改等方面持續(xù)發(fā)力，扎實推進(jìn)系列質(zhì)量提升行動，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。

管具分析

濃氛圍、強(qiáng)意識，掀起質(zhì)量參與熱潮。該廠以“全員知質(zhì)量、全員守質(zhì)量”為目標(biāo)，多形式開展宣傳與學(xué)習(xí)活動。在施工場站張貼質(zhì)量標(biāo)語、懸掛宣傳掛圖，利用作業(yè)區(qū)電子屏滾動播放質(zhì)量案例、政策法規(guī)，發(fā)放《質(zhì)量管理手冊》精簡讀本等方式，將“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念傳遞至每一名員工。此外，組織全員參與“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”，以組室為單位開展答題攻堅，確保答題覆蓋率、參與率均達(dá)100%，并同步開展線下質(zhì)量專題培訓(xùn)，解讀工程質(zhì)量“十大禁令”“七條紅線”，推動質(zhì)量知識入腦入心，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人把控質(zhì)量”的濃厚氛圍。

管線核查

補(bǔ)短板、建機(jī)制，完善質(zhì)量管控體系。圍繞“四全”質(zhì)量管理要求，該廠進(jìn)一步優(yōu)化管控機(jī)制，明確井筒壓裂、固井及地面工程設(shè)備安裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責(zé)界面，細(xì)化“施工單位自檢、監(jiān)理旁站監(jiān)督、項目組抽檢、專家復(fù)核”的四級驗收流程。持續(xù)深化“四位一體”監(jiān)管合力，聯(lián)合監(jiān)理單位、技術(shù)專家、施工隊伍建立周質(zhì)量例會制度，針對入井材料檢驗、焊接工藝規(guī)范等重點問題開展聯(lián)合研判，確保質(zhì)量管理無死角、責(zé)任追溯全覆蓋。嚴(yán)格落實供應(yīng)商管理要求，對照“八不準(zhǔn)”禁令梳理合作供應(yīng)商名單，對入井材料、管閥配件開展專項核查，堅決杜絕質(zhì)量保障能力差的供應(yīng)商參與項目。

油品化驗

抓現(xiàn)場、嚴(yán)過程，守牢工程質(zhì)量底線。針對鉆井、試油、地面隊伍技術(shù)與管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，該廠以“標(biāo)準(zhǔn)化、可視化”為抓手強(qiáng)化過程管控。在井筒工程方面，嚴(yán)格執(zhí)行“入井材料全檢測、施工工序全監(jiān)督、質(zhì)量指標(biāo)全對標(biāo)”要求，壓裂作業(yè)前對油化劑有機(jī)氯含量進(jìn)行專項檢驗，確保符合風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)；固井施工中實行“第三方檢測+第四方抽檢”雙監(jiān)督模式，重點監(jiān)控井身質(zhì)量、固井合格率，對超標(biāo)井立即停工整改，追溯責(zé)任到人。在地面工程方面，依據(jù)《產(chǎn)能建設(shè)項目組管理手冊》，對設(shè)備材料入場驗收、防腐工藝執(zhí)行、管線焊接等10項關(guān)鍵指標(biāo)開展專項檢查，推行“質(zhì)量問題雙歸零”機(jī)制，對檢查發(fā)現(xiàn)的3類8項問題建立整改臺賬，明確整改時限與責(zé)任人，確保問題閉環(huán)率100%；同時，對6類73項報表資料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，通過目視化管理標(biāo)注關(guān)鍵參數(shù)閾值，讓現(xiàn)場質(zhì)量管控更直觀、更高效。

鉆具檢查

下一步，采油七廠將持續(xù)深化質(zhì)量月活動成效，以“釘釘子”精神抓好問題整改與經(jīng)驗固化，推動質(zhì)量管控從“活動式推進(jìn)”向“常態(tài)化落實”轉(zhuǎn)變，全力保障井筒與地面工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代化采油廠夯實基礎(chǔ)。（供稿：薛寶貴）