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“我們堅(jiān)持‘發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號一處’的原則，確保所有隱患動(dòng)態(tài)清零。”長慶油田采油七廠堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為保安全、促生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)能。一支支黨員突擊隊(duì)沖鋒在前，通過“拉網(wǎng)式”排查和“穿透式”整改，織密安全“防護(hù)網(wǎng)”，為冬季油氣穩(wěn)產(chǎn)筑起堅(jiān)實(shí)屏障。 

嚴(yán)寒是對油田設(shè)備與管線的終極考驗(yàn)。為此，采油七廠充分發(fā)揮黨員干部的“頭雁效應(yīng)”，組建多支“黨員突擊隊(duì)”，將黨旗插在安全生產(chǎn)的最前沿。隊(duì)員們深入井站，對生產(chǎn)設(shè)備、輸油管線等關(guān)鍵部位進(jìn)行“地毯式”巡檢，逐臺監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，逐段排查管線保溫效能。 

同時(shí)，相關(guān)基層單位也同步對外輸泵、加熱爐等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行“全身體檢”，重點(diǎn)防范低溫下易發(fā)的潤滑不足、密封老化等問題，通過提前調(diào)整參數(shù)、加固防護(hù)，為極寒天氣下的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行上了“雙保險(xiǎn)”。 

在推動(dòng)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合方面，相關(guān)黨支部以“安全主題黨日”為載體，通過剖析典型事故案例、觀看冬季生產(chǎn)警示片，深入講解管線凍堵、設(shè)備凍凝等風(fēng)險(xiǎn)的識別與處置方法。同時(shí)，組織開展“沉浸式”應(yīng)急演練，模擬極端天氣下的突發(fā)狀況，有效提升了員工的應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)與協(xié)同處置能力。 

此外，該廠廣泛推行“黨員+群眾”結(jié)對幫扶機(jī)制。黨員與員工“一對一”結(jié)對，針對新員工操作不熟、老員工存在經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)等問題，開展個(gè)性化指導(dǎo)，有效解決了“冬防保溫措施落實(shí)不到位”“應(yīng)急器材使用不熟練”等實(shí)際困難，形成了“黨員帶群眾、全員保安全”的生動(dòng)局面。 

如今，采油七廠已構(gòu)建起“黨支部統(tǒng)籌、黨員帶頭、全員參與”的冬季安全生產(chǎn)格局。從生產(chǎn)一線到后勤保障，全員緊緊圍繞“防凍、防滑、防火、防爆”重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)冬防保溫措施：為裸露管線加裝電伴熱帶，為閥門井鋪設(shè)保溫棉，對消防設(shè)施進(jìn)行防寒維護(hù)……確?！安粌鰤囊慌_設(shè)備、不凍堵一條管線”。 

該廠相關(guān)黨組織還建立了“問題收集—整改跟蹤—效果反饋”的閉環(huán)管理機(jī)制，通過班前會、員工座談等渠道廣泛收集安全生產(chǎn)建議，持續(xù)優(yōu)化管理流程，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對”向“主動(dòng)預(yù)防”的深刻轉(zhuǎn)變，為冬季油氣生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。（供稿：薛寶貴）