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在現(xiàn)代化煤礦建設(shè)的進(jìn)程中，班組作為企業(yè)最基本的組織單元，其管理水平直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的最終成效。神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心安裝六隊(duì)始終將班組建設(shè)作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，通過構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理體系，推動(dòng)班組管理從“經(jīng)驗(yàn)型”向“科學(xué)型”轉(zhuǎn)變，為礦井高效生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

優(yōu)化管理架構(gòu)，筑牢班組建設(shè)根基

面對(duì)綜采設(shè)備安裝任務(wù)日益復(fù)雜化、精細(xì)化的趨勢(shì)，安裝六隊(duì)率先在管理架構(gòu)上尋求突破。根據(jù)設(shè)備安裝工藝流程特點(diǎn)，將全隊(duì)劃分為液壓支架、刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)等六個(gè)專業(yè)化班組，每個(gè)班組配備具備五年以上現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干擔(dān)任班組長。

為打破傳統(tǒng)“各自為戰(zhàn)”的管理壁壘，隊(duì)內(nèi)建立了“班組長每日例會(huì)”制度。每天開工前，各班組負(fù)責(zé)人集中召開十分鐘短會(huì)，通報(bào)當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃、確認(rèn)工序銜接節(jié)點(diǎn)、預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。這一機(jī)制有效解決了以往因信息不對(duì)稱導(dǎo)致的窩工、返工等問題，使各班組如同精密儀器中的齒輪，實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。

在垛架檢修的項(xiàng)目中，該區(qū)隊(duì)班組通過每日例會(huì)提前制定“分段檢修、現(xiàn)場(chǎng)組裝”方案，合理規(guī)劃設(shè)備檢修順序，最終將原本需要五天的檢修任務(wù)壓縮至三天完成，展現(xiàn)了專業(yè)化分工與高效協(xié)作的強(qiáng)大合力。

深化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提升班組執(zhí)行效能

標(biāo)準(zhǔn)化是提升班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。為使標(biāo)準(zhǔn)真正落地生根，該區(qū)隊(duì)各班組創(chuàng)新實(shí)施“三個(gè)一”學(xué)習(xí)機(jī)制：每日班前會(huì)學(xué)習(xí)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工序，每周開展一次標(biāo)準(zhǔn)實(shí)操演練，每月組織一次標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考核。這種持續(xù)強(qiáng)化的學(xué)習(xí)模式，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)理念深入每位職工心中。新職工小李深有感觸：“有了這套標(biāo)準(zhǔn)，就像有了‘導(dǎo)航儀’，再復(fù)雜的安裝流程也能快速掌握?！?/p>

在標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中，隊(duì)內(nèi)建立了“班組質(zhì)量追溯系統(tǒng)”，為每個(gè)安裝環(huán)節(jié)建立電子檔案，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的精準(zhǔn)追溯。這一系統(tǒng)運(yùn)行以來，安裝作業(yè)的一次合格率從之前的92%提升至98.6%。

創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力

人才是班組持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。安裝六隊(duì)構(gòu)建了“三級(jí)技能提升體系”，為不同層級(jí)的職工量身定制成長路徑。對(duì)新入職職工實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”制度，為其配備經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，進(jìn)行為期六個(gè)月的“一對(duì)一”指導(dǎo)；對(duì)成熟技工開展“多能工”培養(yǎng)，鼓勵(lì)跨工序?qū)W習(xí)；對(duì)技術(shù)骨干則提供外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)行業(yè)前沿技術(shù)。

為激發(fā)創(chuàng)新活力，隊(duì)內(nèi)設(shè)立了“班組創(chuàng)新基金”，鼓勵(lì)職工圍繞安裝工藝、工裝改進(jìn)等方面提出合理化建議。在人才培養(yǎng)方面，隊(duì)內(nèi)定期舉辦“技能擂臺(tái)賽”，設(shè)立“安裝能手”“質(zhì)量標(biāo)兵”等榮譽(yù)，并將競(jìng)賽結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤。這種“以賽促學(xué)、以獎(jiǎng)促優(yōu)”的機(jī)制，在班組中形成了濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍。

強(qiáng)化安全保障，構(gòu)建班組防護(hù)體系

安全是班組管理的生命線。安裝六隊(duì)賦予班組長現(xiàn)場(chǎng)安全管理的充分權(quán)限。每個(gè)班組設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)班前安全確認(rèn)、班中安全巡查、班后安全總結(jié)。同時(shí)推行“安全隱患隨手拍”制度，鼓勵(lì)職工及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)安全隱患。

隊(duì)內(nèi)還建立了“班組安全積分”制度，將安全表現(xiàn)與班組績(jī)效直接掛鉤。這一制度實(shí)施以來，“三違”現(xiàn)象同比下降12%，職工的安全意識(shí)從“要我安全”向“我要安全”深刻轉(zhuǎn)變。

通過系統(tǒng)化的班組建設(shè)，搬家中心安裝六隊(duì)不僅出色完成了各項(xiàng)任務(wù)，更培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、技術(shù)精、善管理的班組隊(duì)伍。他們的實(shí)踐表明，科學(xué)的管理體系、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、持續(xù)的人才培養(yǎng)和人性化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是提升基層班組戰(zhàn)斗力的有效途徑，為同類企業(yè)的班組管理提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。（供稿：胡國鵬）