小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司以“重才聚才,實(shí)干實(shí)績(jī)”人才發(fā)展理念為指引,通過(guò)思想破冰聚合力、專攻計(jì)劃育精兵、正向激勵(lì)催奮進(jìn)三大舉措,助力公司一號(hào)煤礦掘進(jìn)三隊(duì)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)綜掘向智能快掘的蛻變,實(shí)現(xiàn)礦井高效掘進(jìn)。
破冰突圍:思想聚才,點(diǎn)燃“敢干”引擎
針對(duì)員工在思想上存在的顧慮,該公司要求迅速組建黨員突擊隊(duì),以“思想動(dòng)員+實(shí)踐引領(lǐng)”雙管齊下破解困境。一方面,突擊隊(duì)員實(shí)行“包保到組”機(jī)制,深入班組與員工開展一對(duì)一談心談話,累計(jì)溝通21人次,精準(zhǔn)疏導(dǎo)顧慮。另一方面,突擊隊(duì)率先扛起攻堅(jiān)任務(wù),帶頭完成除塵風(fēng)機(jī)安裝改造、自移機(jī)尾設(shè)備列車3大項(xiàng)12小項(xiàng)改造工作,用實(shí)際行動(dòng),讓員工親眼看到“新設(shè)備能駕馭、新工藝能掌握”,徹底破除“不敢干”的顧慮。
專攻計(jì)劃:重才育才,鍛造“善戰(zhàn)”鐵軍
該公司構(gòu)建“快掘交流學(xué)習(xí)班”與“老帶新”導(dǎo)師制雙軌體系,選派綜掘員工輪流到掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)當(dāng)“學(xué)徒”,選拔技術(shù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師,要求新入職員工簽訂師徒協(xié)議。在考核機(jī)制上,推行“理論+實(shí)操”雙考核模式,開展智能掘進(jìn)理論知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核,為快掘“鐵軍”筑牢基礎(chǔ)。
專攻計(jì)劃成果顯著,掘進(jìn)三隊(duì)不僅從最初的2個(gè)綜掘班組,成功裂變?yōu)?個(gè)快掘班組,關(guān)鍵崗位持證率達(dá)100%。更重要的是,員工技能實(shí)現(xiàn)“從會(huì)操作到能維修”的躍升,具備了快掘設(shè)備自主維修能力,為智能快掘的穩(wěn)定推進(jìn)筑牢了人才根基。
正向激勵(lì):實(shí)干爭(zhēng)先,催生“奮進(jìn)”活力
為進(jìn)一步提升隊(duì)伍整體“戰(zhàn)斗力”,該公司制定《單日進(jìn)尺考核激勵(lì)方案》,按照進(jìn)尺數(shù)量劃分獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí),實(shí)施“正循環(huán)激勵(lì)制度”。在激勵(lì)機(jī)制的帶動(dòng)下,轉(zhuǎn)型成功的掘進(jìn)三隊(duì)生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班先后創(chuàng)下單班35米、單班38米的進(jìn)尺成績(jī),今年7月份,以單月1346米的進(jìn)尺量刷新隊(duì)史紀(jì)錄并在公司7月份掘進(jìn)區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考核中獲評(píng)“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”,真正實(shí)現(xiàn)了從“跟跑者”向“領(lǐng)跑者”的跨越。
接下來(lái),小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司將繼續(xù)乘著智能化浪潮,深化“重才聚才、實(shí)干實(shí)績(jī)”的人才發(fā)展理念,以“敢干、善戰(zhàn)、實(shí)干”的勁頭為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。(劉栓栓/文 王斌斌/圖)