神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心：資產(chǎn)大體檢，讓“沉睡資產(chǎn)”醒過來
2025-09-01 15:19:43
來源：西部決策網(wǎng)
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今年7月以來，神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心掀起一場覆蓋全品類資產(chǎn)的“大體檢”。這場從生產(chǎn)車間到辦公區(qū)域的“地毯式”清查，不僅是一次家底的全面起底，更是一次向管理要效益的生動實踐。
全維度“掃描”：讓每一件資產(chǎn)“亮身份”
“每一臺特種車的螺絲型號、每一項物資的出入庫時間，都得清清楚楚?！卑峒抑行臋C(jī)電物資管理辦公室內(nèi)，負(fù)責(zé)人胡工指著密密麻麻的盤點(diǎn)表說道。此次清查啟用“人工+科技”雙軌核查模式：生產(chǎn)線上，檢修工小李頂著高溫，趴在特種車旁，用油污斑駁的手指逐行核對《固定資產(chǎn)卡片》，用手機(jī)拍照放大辨認(rèn)設(shè)備銘牌上模糊的出廠編號；庫房里，材料員小郭穿梭于貨架間核對物資，從采購日期、規(guī)格參數(shù)，到使用記錄，均與手中的紙質(zhì)臺賬形成“雙重校驗”；綜合管理辦公室小楊打開每個抽屜，連備用的黑色筆芯都按“品牌-型號-庫存量”登記在冊，“以前總以為低值易耗品不值錢，這次清查發(fā)現(xiàn)，僅A4紙就有3個品牌4種規(guī)格，庫存積壓率達(dá)5%。”區(qū)隊在清查液壓支架時，意外發(fā)現(xiàn)1臺標(biāo)記為“待報廢”的設(shè)備經(jīng)檢測仍可服役，技術(shù)人員當(dāng)場拆解調(diào)試，發(fā)現(xiàn)只是密封圈老化導(dǎo)致漏油，更換配件后立即投入倒面作業(yè)，預(yù)計每月節(jié)省外租成本8萬元?！斑@些‘沉睡資產(chǎn)’就像蒙塵的珍珠，清查就是擦亮珍珠的布?！爆F(xiàn)場技術(shù)員感慨道。
全鏈條“聯(lián)動”：構(gòu)建清查“責(zé)任網(wǎng)”
為確保清查“不漏一物、不錯一筆”，中心構(gòu)建起“金字塔式”聯(lián)動模式。在責(zé)任分工上，形成“生產(chǎn)類資產(chǎn)攻堅隊”與“非生產(chǎn)類資產(chǎn)別動隊”雙線作戰(zhàn)，中心機(jī)電部門組成5人小組，攜帶游標(biāo)卡尺、檢測儀器等“裝備”，對大型設(shè)備開展“解剖式”核查；另外組建“巾幗清查組”，針對辦公資產(chǎn)設(shè)計“房間－責(zé)任人－資產(chǎn)清單”三維臺賬，連會議室的投影儀遙控器都指定了保管人。
此次清查以“賬實相符、賬賬相符、賬卡相符”為硬指標(biāo)，祭出三招“殺手锏”，招招直擊管理痛點(diǎn)：第一招：自查“過篩子”，掘地三尺查家底。中心各單位材料員倒查往年設(shè)備驗收單，比對設(shè)備實際參數(shù)，查擺問題。第二招：抽盤“動刀子”，隨機(jī)突擊見真章。抽盤小組突然“突襲”機(jī)修車間，抽盤覆蓋率達(dá)25%，累計發(fā)現(xiàn)各類問題47項，當(dāng)場整改32項。第三招：整改“釘釘子”，閉環(huán)管理治根本。清查結(jié)束后，一張《問題整改倒計時表》掛在了辦公室醒目位置：針對賬物不符問題，修訂《物資出入庫雙人復(fù)核制度》；針對閑置資產(chǎn)處置慢，出臺《廢舊設(shè)備殘值利用管理辦法》；針對低值易耗品積壓，推行“以舊換新+季度核銷”機(jī)制。截至目前，問題已全部整改。
盤活“后半篇”：讓資產(chǎn)“活起來、用得好”
“清查不是終點(diǎn)，而是新起點(diǎn)?！敝行闹魅卫钣潞惴_最新的《資產(chǎn)盤活方案》，一組數(shù)據(jù)折射出管理效能的躍升：通過清盤將閑置的2臺進(jìn)口澳大利亞萬德工業(yè)有限公司LWC55T支架搬運(yùn)車進(jìn)行國產(chǎn)化電控系統(tǒng)改造、503根液壓膠管進(jìn)行升級改造重新“上崗”，節(jié)約采購成本；最亮眼的是“西煤云倉-系統(tǒng)臺賬-實物臺賬”三方聯(lián)動機(jī)制---現(xiàn)在只需登錄系統(tǒng)臺賬，就能實時查看每臺設(shè)備的位置、維修記錄和使用效率，如同給資產(chǎn)裝上了“GPS定位器”。
在生產(chǎn)現(xiàn)場，剛“蘇醒”的特種車正在煤層中轟鳴作業(yè)，操作手小張豎起大拇指：“這臺設(shè)備之前在倉庫躺了半年，現(xiàn)在調(diào)試好了，比新設(shè)備還順手！”而在辦公室，新推行的“資產(chǎn)共享平臺”讓打印機(jī)、碎紙機(jī)等辦公設(shè)備實現(xiàn)跨部門預(yù)約使用，綜合辦統(tǒng)計顯示，低值易耗品采購量環(huán)比下降22%。
從“摸家底”到“理家產(chǎn)”，這場歷時28天的資產(chǎn)清查，不僅理清了2300余件資產(chǎn)的“來去脈絡(luò)”，更喚醒了全員“資產(chǎn)即資源”的管理意識。隨著閑置資產(chǎn)陸續(xù)“蘇醒”，搬家中心正以更清晰的“資產(chǎn)地圖”和更高效的配置體系，在降本增效的賽道上跑出加速度。（供稿：張波 胡錦龍）
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